吴捷，灵狮广告有限公司中国区合伙人/首席创意官。吴捷的忙碌程度和思维的敏*捷让人吃惊，无论是工作还是聊天，你都很难跟上他的节奏。更让人惊*讶的是他的坦*诚，在这个毫无顾*忌地表*露出对广告业现状不*满的年轻广告人身上，你能同时看到理想主*义的进取心和务实的操作精神。我们能做起来是行业悲哀，不是我们太强，而是行业太弱。吴捷确实有值得骄傲的资本。

　　和很多传统的广告人看法截然不同，吴捷认为广告行业的创意是可以后天培训的，“我到目前没有看完过一本创意书，奥格威的《一个广告人的自白》完全不值一看，完全误*人子弟。”吴捷拿自己现身说法，他觉得“真正的天才很少，”而杰出的创意依靠的是毅力和坚持，“思考方式、创意执行都可以经过后天培训得来，好的培训体系可以让你达到一个优秀的创意人员的水平。”

　　吴捷心中优秀的广告人应该多吸取其他行业的养分，多阅读，多学习，“给我启示的往往并不是这个行业内的人。我能走到今天正是因为广泛地学习。大多数广告业早期大*佬，还在谈20年前的概念，反倒觉得没什么能跟他聊的。”

　　在吴捷眼里，广告业是不折不扣的夕*阳产业，“传统广告行业在营销体系的架构中影响力越来越小，无论怎么变化，从本质上很难挽回这个情况，因为你对客户的支援力和贡献力比较低。”他觉得很多传统广告公司是这个行业的既得利益者：“广告业99%的人基本上还在闭门造车，10年前的概念和市场方法现在还在用。”而“现在中国很多大公司的市场部的学习能力和对市场的把握能力都远远超过广告公司的行业水平”。

　　吴捷想做的，就是改变这个游戏规则，他认为传统广告盈利模式和经营模式需要彻底改变，如今的广告，需要了解客户，深*度进入客户的前端，“不能只做传播、认知、形象定位，客户希望你在营销、市场层面提供非常明确的建议看法，再配合精准的创意和媒体策略进行营销方案，整体包装。”有次比稿，吴捷上去就先从市场策略的角度分析客户的诉求，提出一套很强的方案，“创意都不用提基本就赢了。”

　　吴捷做的是“纯创意导向的生意型公司”，公司只有三层，实行扁平化管理，这也源于他坦诚、真实的性格。简单、直接有效，在他眼里，真实意味着减少沟通成本，同时也是自己的生活理念：“面对自己和别人，最起码做到自己的想法和理解是真实的。而以专业去解决事情，会觉得很有成就感。”