当下，全球经济增速放缓，许多企业生存仍面临困境，广告主们不得不勒紧了裤腰带，在广告预算上有所削减。然而，对于品牌广告主来说，面对激烈的市场竞争，广告宣传还是不得不做的重点。宏观环境让企业不得不更加理性地审视营销投资策略，用小预算去撬动大传播变得尤为重要!

　　大型企业、成熟品牌，和发展中的品牌对媒体投入的结果考量是不一样的，面对纷繁的媒体和传播方式，要想真正做到有效，资源和专业把控都是不可或缺的。

　　如何选择合适的媒体，做合适的媒体预算?如何在有限的预算情况下，最大化传播，让传播起到四两拨千斤的效果，成为众企业共同面对的课题。

　　电视：选择更为集中、灵活、可控性强的操作方式

　　媒体广告资源在日益减少，资源溢价越来越高，客户投入媒介成本越来越大，因此以往多频道覆盖、单纯硬广覆盖的方式在新时代的媒介环境下越来越不适用，品牌客户媒介资源的需求性越来越大，但受到自身媒介成本的制约，对强势媒体以及优质资源的追逐能力下降，更为集中、灵活、可控性强的媒介操作方式成为新宠，高收视电视节目冠名就是一个例子。冠名看似是简单的将品牌名称贴在节目logo上，但是其花费却是其他广告类型的好几倍甚至是好几十倍，中国好声音的冠名权从第一届的6000万一路水涨船高到第三届的2.5亿(第四届预计还会上涨)，其背后的品牌营销利益价值自然不言而喻。

　　但是，同样预算投入到普通的广告时段时仿佛就像泥牛入海一般了。预算相对不那么的娇韵诗的做法可能会给大家一点启发，娇韵诗选择了与我是歌手等热门综艺节目片花搭载播放的方式获得了不输于冠名的效果。

　　场景类媒体：整合运用各媒体的优势，形成互补式传播

　　优质的媒介组合，可以有效地运用各媒体的优势，形成互补式的传播效果。同时，媒介整合能力是一个广告公司的实力所在。在碎片化时代的大背景下，占据消费者生活必经之路的场景类媒体成为了最佳的媒体曝光组合选择。传统媒体和新媒体，在人群和时间上已逐渐形成竞合互补的局面。对于国内媒介策略公司而言，需要帮助广告主合理分配广告预算，利用传统的权威媒体树立品牌高度，同时利用新媒体拓展品牌的深度和广度，充分告知品牌信息，释放产品卖点，通过媒介组合重拳出击。尚臻传媒拥有场景类媒体的医疗媒体，现在目前邯郸各县的医院内都有我们的媒体。县级市的医院是服务全县的卫生医疗机构，流动人口也以全县为主。所以选择这样的媒体对于打开三四线城市市场是很好的选择。

　　以用户为中心：重用户口碑、和网络信息化管理

　　很多基于传统渠道建立起来的品牌，已经开始关注网络传播，并意识到立体化传播的重要性，因为现在已经进化到3.0网络时代，过去靠单向广告传播建立的品牌，面临着挑战。微博为代表的社会化媒体的崛起，颠覆了很多过去固有的传播模式，一个个人微博甚至可以是一个媒体，无论品牌之前做了多少央视广告投放，一个用户的不满都可以在网络上被展现出来，并被广为传播，成为猝不及防的危机。之前西门子和罗永浩的博弈就是典型例子。

　　在意识到这点后，传统企业越来越重视利用微博、微信等移动终端的特点，与消费者进行有效沟通，及时吸收市场反馈意见，做好产品与服务的动态化管理。而对于网络品牌来说，其消费者及购买渠道都在互联网上，这让他们比传统品牌更注重用户口碑、和网络信息化管理，在他们看来这也是媒体投入的一部分。这也促使他们更容易建立清晰有效的预算，来拉动销售增长。

　　精准定位：洞察消费者，对最有影响力的消费者进行传播

　　无论企业有什么需求，在做媒介计划之前一定要研究品牌对应的消费者在哪里?他们更容易从哪个渠道获得品牌传递的信息?哪种传播渠道获得的信息更容易被记忆并被转化为销售。

　　小预算， 意味着每一分钱都要花在刀刃上，“精准”是媒介选择的第一要务。精准的前提需要对消费者和消费习惯进行深入了解，不同的人群接触媒体的习惯各不相同。比如在校学生肯定对于校园户外媒体和网络特别关注;老年人可多投放框架、卖场联播网等社区型媒体;白领上班族则可从楼宇电视、电影院广告等入手。但是如果选择全受众投放，医院是必不可少的选择。因为一个患者可以辐射很多个家庭。尚臻传媒正是看到了这一点，才会选择在医院建立传播媒体。现在邯郸广告位正在招商。不同的产品，购买的决策者也不尽相同。

　　借势营销：巧借时机，趋利避害

　　良好投放时机，创意的投放形式都是媒介策略中媒介整合能的重要组成。在费用有限的前提下，借助社会热点增加品牌曝光，其广告效应不言而喻。

　　广告主在预算有限时，应该更加谨慎选择投放时机，以免预算被碎片化时代所吞噬。

　　结语：作为品牌广告主，想要在日趋同质化的市场上迅速占据消费者的心智资源， 深刻洞察市场需求和分析媒体环境远比盲目的砸重金投放广告更加有效。