“一张生机勃勃的报纸，应当不断发现向读者报道世界并解释世界的更好途径。”美国著名改版专家、密苏里新闻学院教授达里尔·莫恩曾这样说过，并且他断言：报纸每隔5 年还停滞不前就不会有新的进展①。事实上，近几年来，随着新媒体的冲击，受众选择的多元化，各大报纸的改版频率也逐渐加快。改版，已成为报纸参与竞争、争夺受众的生存之道，成了报纸“擦亮”品牌的“秘密武器”。

　　但是，在报纸改版的实际操作过程中，却有一些需要厘清的问题，我们想要改变什么，获得什么？如何抓住改版的关键环节？如何使形式和内容达到高度统一？改版，需要规避什么风险，改版一定能使我们的报纸更加吸引人吗？

　　需要深入探究的还有，如何借助改版，使报纸在网络时代留住更多的读者？如何借助改版，创新机制，使报社的采编队伍爆发出更大的活力？

　　《张家港日报》自1992年9月16日创刊以来，10多年的发展历程中多次改版， 尤其经历了2003年报业整顿“幸存”下来之后，改版，已成为我们应对市场的主动选择和内在需求。近两年来，更是加大了改版的力度。2009年，报纸作出重大变革：改四开小报为对开大报，除了版序、版式的调整，我们还进行了流程再造和制度的创新。2010年至今，又对报纸版面设置、版序等进行了局部的调整。在一次次改版实践中，我们对以上问题进行了思考和探寻。

　　找准定位，应对市场谋变图强

　　改版，是一项复杂的系统工程，它是报纸内容和形式在总体设计上的改变与调整， 决非朝夕之功，也不能单凭创意使然。在国外，一些全国性主流大报的改版往往需要借助外力，耗时数月不说，更可能要耗资千万。在国内，报业竞争日趋激烈，报纸成本大幅提高，改版也需谨慎而行。笔者认为改版前至少有3 个问题应认真考量。

　　1，报纸的定位是否清晰，有没有需要改进的地方？

　　在改版前， 应该对自身报纸的优劣有清晰的认识，明确定位，即报纸坚持的是什么方向，发展战略又是什么？ 只有报纸的定位和发展战略问题解决了，才能不断自我加压，寻求对自身发展瓶颈的突破，改版的目标才能明确，才能取得成功。

　　《张家港日报》在2003年报业整顿之后保留下来，2004年正式加盟苏州日报报业集团。从单纯的地方党报转型为市场化运作的县市报， 报纸功能呈现出了党报和都市报的双重特点：一方面，它仍需发挥好党的喉舌功能，及时报道时政新闻、先进典型，引导社会舆论，另一方面又需要走向市场，为读者提供更多的生活信息、娱乐资讯。2004年至2008年，我们五次改版，采用进一步做大周末版、扩充生活版等手段， 向都市报风格靠拢。2009年，报纸为适应当地党委政府的需求，改四开小报为对开大报。改版前我们经过反复讨论，认为《张家港日报》改成大报后，决不能只是一个尺寸意义上的小报到大报的改变， 作为县域范围内唯一一家本土的报纸，“都市报” 的定位已不能满足党委政府和读者对报纸的要求， 我们应努力向综合性大报转型，做精时政新闻，做大民生新闻，既要让党委政府满意、广大市民喜欢，又要迎接市场的检验。在这次改版中，我们提出“权威、贴近、服务”的口号。有了新的目标，锁定了核心读者，明确了方向，改版的思路就更加清晰。

　　2，报纸是需要大的改变，还是只需要小的调整？

　　改版，并不意味着要完全否定过去，一切推倒重来， 改版是在认清自身存在的问题和缺陷之后，在保持稳定性的基础上寻求突破，盲目改版、改版过频都不可取。有时候，报纸需要的也许仅仅是改良与微调。一纸风靡的《新京报》近两年来的改版主要是在视觉方面进行微调，让整个版面的形态更精致，更优雅，这也是一种具有积极意义的改版。有的报纸在改版中未经审慎考虑， 一再变换报头设计、版式， 有的报纸甚至频繁变更办报方针、编辑方针等，这样做只会让读者难以适应，最终导致读者的流失。

　　3，是否深入调查过读者的意见？

　　改版并非“一改就灵”，改版的最终目的是让报纸变得更有吸引力、影响力，赢得更多读者和广告客户的青睐。所以，改版之前征求读者的意见至关重要。应该广泛征求各方意见和建议，并通过对读者市场进行科学的抽样调查和分析， 用得到的数据来指导报纸改版， 从而制定正确的改版目标和运行框架。近几年来，在每次改版前，我们都会通过问卷调查、开读者座谈会等形式与读者互动。众多读者踊跃参与，为报纸的改版建言献策，给了我们很大的启示