在美国，很少有新闻机构的办公环境，能比得上《迈阿密先驱报》（The Miami Herald）。该报总部坐落于比斯坎湾边，可以看到大片海岛景观，鹈鹕和海鸥在大楼边盘旋，五颜六色的豪华游轮在几英里外的水域定时往返……但如今，这种美景一去不返。

　　像大多数美国的日报一样，《迈阿密先驱报》近几年面临严重的财政困难，不得不对编辑部及其他部门裁员。为了增加收入，报社还在大楼东侧墙面增设了一块广告牌，该广告牌几乎完全挡住了报社员工眺望海湾美景的视线（见图）。

　　不过，这块广告牌带来的收益也是显而易见的，每年创收至少6位数，这已足够支付几个资历较浅的记者的薪水了。

　　具有讽刺意味的是，购买这块广告牌的是苹果公司。该公司目前控制着一个商业和出版系统——它对新闻业的未来至关重要。在《迈阿密先驱报》大楼墙面做广告的产品是iPad——这是一个既可能破坏媒体经济也可能有助于媒体经济的产品。

　　《迈阿密先驱报》和苹果公司的纠结，让我们看到过去10年媒体行业的兴衰。在2001年3月底，《迈阿密先驱报》的母公司奈特里德报系集团作为美国第二大报业集团，其市值与苹果公司几乎完全相同，为38亿美元。10年后，苹果公司的市值已经超过3000亿美元，而奈特里德报系集团已不复存在。

　　数字新闻业为我们带来一系列影响深远的变化，在这里，我们对部分美国媒体应对这些变化的措施和思考，进行了梳理。

　　一、数字媒体：为什么高流量

　　没有带来高收入？

　　目前，《纽约时报》网站拥有3000万在线读者，而印刷版报纸的发行量还不到90万份，但印刷版的收入仍占据时报总收入的80%以上。最近一项研究揭示了同样的现象：2009年，美国人在媒体上所花的时间里有28%是互联网，但其产生的费用只占广告总开支的13%。

　　尽管数字媒体受众常常比传统媒体的受众人数多，但这么多的用户为什么只能产生那么少的广告收入？

　　广告是一种数字游戏。一般说来，新闻机构的受众越多，就能销售更多的广告，也能向广告客户收取更多的费用。由于其无处不在和易于使用的特性，数字化平台在这场数字游戏的第一部分表现得非常好，很快证明了其吸引大量用户的能力。特别是随着搜索引擎优化工具的使用，使谷歌或其他搜索引擎能够更方便、更醒目地截取其新闻提要，新闻网站流量不断上升，受众规模不断膨胀。