读者主要是电子媒体技术迷的美国《连线》杂志（Wired）通过iPad出售了10万份电子版杂志，但到10月份就降到2.2万份，2011年，该杂志的iPad版销量为平均每期2~3万份。目前，《连线》杂志月平均发行量为80万份，大部分仍来自印刷版订阅和零售；另有约2.7万份是PDF格式的网络版销售。也许是iPad版价格太高和只能一期一期地买从而影响了它的销售，一期《连线》iPad版的售价为4.99美元，和印刷版零售价格相同，而印刷版全年订阅价则只要12美元。

　　iPad引发的乐观情绪已经逐渐消退。2011年4月，康泰纳仕集团一位出版商表示，该公司的iPad业务战略已经趋于缓慢，“这种战略并不都是那么好的，为什么要对其趋之若鹜呢？”

　　其中一个问题出在苹果公司。2011年初，苹果公司宣布，通过iTunes商店支付的订阅费将削减30%。更重要的是，苹果公司规定，除非用户自己同意，否则出版商就无法得知用户的名字和联系地址，也就无法获知用户的特殊阅读习惯，这让许多媒介公司转战其他新媒体平台。比如谷歌公司推出了一款名为One Pass的订阅支付工具，在收取出版商10%利润的同时，为其提供订阅用户姓名和其他相关性息。时代集团等则在官网上出售自己的应用程序并建设了自己的支付平台和信息收集系统。

　　2011年2月，时代集团公布了旗下杂志的电子版订阅计划，届时，《时代》《财富》《人物》和《体育画报》用户将可以在各种平台上阅读上述杂志电子版。其中，最为积极的当属《体育画报》。为了最大限度地推广数字业务，其已为315万印刷版用户开通了电子版。为了吸引新用户，《体育画报》正在推广一项囊括了印刷版、网页版以及平板电脑和智能手机系统的“全能包”订阅计划。2011年3月，这项业务的订阅价为48美元/年（并额外赠送一件防风夹克）。如果只订阅数字版（不订印刷版杂志）则售价相同，而且不送夹克。这一定价方案既保护了印刷版杂志的销量，又最大限度地吸引了数字用户的注意力。

　　《达拉斯晨报》（The Dallas Morning News）执行主编乔治·罗德林谷（George Rodrigue）表示，“我们曾认为媒体成功与否与平台无关，但我现在知道错了，我们必须充分利用平台。”但这一转型的代价非常昂贵。“我们需要负责iPad电子报的2位编辑和1位采写部主任，我们要将每个故事精简到不超过55个字，每个记者需要自行撰写概要，每个板块的头版就是新闻概要。”《迈阿密先驱报》互动部总经理劳尔·洛佩兹（Raul Lopez）预计该报数字页面访问量将达到每月3000万次，其中移动设备访问200万次，其中有一半来自于iPhone。