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安永的小朋友忍无可忍发飙了！
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八卦
一个小朋友写给manager的邮件。哈哈，搞乐。
L经理：
你好。综合这几天我们的交流，我很尊敬地想表达我作为一个staff内心的想法，以下仅为工作讨论，不带感情色彩。这封邮件我bcc给了很多人。
我 不知道你为什么总要纠结这种无关紧要的事情：job allocation，OSM，OT time report......难道是怕我们在这里占着booking偷着玩吗？
我们按工作的进度的工作量，修改一下事先分配的job allocation为什么你就一定要我做一个updated版的，这个很重要吗？
我想作为EY 的一分子，我们之中每一个人不至于这么没有职业道德吧，如果你这么不放心，那么请你自己下来field监督我们的audit work，我们很欢迎。
在你眼里什么事情都是一下子都搞好的，“不就是摆摆breakdown嘛”。
那你为什么你事先不能安排好客户不搬家的时间来做field work？
你以为你打个电话过去客户转身就能把东西给我们吗？有些东西不是客户不给也不是我们不拿，没有就是没有。
我了解我过以前年度这个项目的配置，为什么你不能安排一个senior来做FIC，你现在让我一个SA2来带队，手下只有一个SA1一个intern，
既然要我带队，为什么事先不通知我，让我直到field才知道自己要审的是一家什么样的公司，审计范围是什么，合并范围是什么？
为什么预审的时候删除了这么多底稿你却不知道，直到我在周二在拿到09年的GAMx才发现这么多要做的东西？
你知不知道我和MM都没有带队的经验，连做CIT和长投都要现查准则？
如果忽略以上，如果你给的时间宽松也就算了，就给我们5天，还要在没有实现批好OT的前提下要求我们周日下午回上海。
你知不知道我们基本上下周是有别的项目的，周日有可能需要用来赶去别的项目？
你凭什么不给OT的前提下要求我们列每天OT的清单？
你知不知道你要求看的那些无关紧要的东西很浪费我们原本就不多的工作时间和私人时间？（昨晚为了填你的OT time report，我们折腾了2个小时结果你还是不满意）
再忽略以上，你从周三开始就要这个要那个，我们做的东西在GAMx里都有，为什么你一定要发邮件给你?为什么你不会自己进GAMx看？
你觉得这样的配置,这样的deadline，这样的客户实际情况（搬家），这能有什么样子的工作质量和效率呢？
请赐教。我们又不是不把WP完成，为什么你的话总是听起来我们在偷懒？
你知不知道intern一直问有没有OT，什么时候能回去,我们却不知道怎么回答他们，一边还要让他们陪着加班，违心着许诺着他们在风雨中飘渺的OT。
你凭什么一边不给OT，一边还要我们加班？
你知不知道MM的手机这几天由于工作电话过多已经停机却只能让朋友帮忙充值。
你知不知道客户说今天元宵节你们早点下班吧，我们却只能再吃饭前整理好你要看的底稿，饿着肚子赶回酒店先发给你邮件再去吃饭？
你知不知道很多分给intern的底稿都是要redo的，而你为什么只看到了intern作为一个配置的名额，却看不到我们需要coach他们的时间和精力？
另：手机是私人电话，为什么你总是要在很晚的时候打电话给我们。
你知不知道在OT之外的私人时间我们也是需要休息的？
在没有OT的前提下，我们是有权利在下班时间拒绝用私人漫游电话讨论工作问题的。
如果您觉得您还有什么要求的话，我洗耳恭听。
以上为内心想法，没有特别的意思。该我们完成的底稿我们还是会继续完成。我们尽我们的职业道德和个人操守完成工作。
真心祝愿您在忙季也保重身体。