“碎片化”是一个耳熟能详的媒介状态，但这一状态并非静态，而是随着时间的发展，碎片化的过程必定愈来愈深入。

　　曾和一位4A人聊天，这位负责议价的媒介购买人调侃地对记者大吐苦水：“跟不上啊!今天是SNS，明天是LBS，后天又是微博，广告主需要不断了解最新的发展及价格!”——这可以看作是这媒体碎片化快速加深的一个侧影。

　　与媒介环境改变相对应的，是营销人信息传递的渠道和方式的大不相同，这边是“多平台、多渠道”、“跨屏互动”的渠道组合，那边就是“故事性”逐渐加强的内容制造。

　　媒体碎片化对于广告主内容制造能力的要求，使得新的故事讲述形式亟待发掘和发展，在争夺眼球时代，什么样的故事讲述方式才能深入人心?

　　“病毒视频”、“微电影”等形式相继涌出，最大可能地向目标消费者传递清晰而持久的品牌信息，接下来会是什么?

　　超媒介叙事(Transmedia Storytelling)也许就是那个“Next bigthing”，下一个大势所趋。

　　这个在电影、电视和游戏圈内为人熟知的营销操作手法，在国内知名度并不高，甚至至今没有业内人士皆认同的中文翻译，但是随着技术的成熟、广告主内容制作能力的提升，超媒介的力量未可限量。至少，它的讲故事方法，在众多同类中，说最有趣也不过分。

　　趋势

　　讲故事的未来

　　如果我们回顾近几年火热的营销趋势，可以看到随媒介环境改变，“故事性”重要性逐渐凸显的轨迹。人们可以毫无障碍地从一个媒体平台“走”到另一个媒介。问题是，品牌的故事内容并不跟随他们一起流动。

　　相比“多渠道(M u l t i m e d i a)”、“跨平台(C r o s s m e d i a)”等概念，超媒介(Transmedia stor y telling,简称transmedia)并不太为人所熟知。

　　这一最早兴起于动漫、影视行业的宣传造势手法，因为媒介环境和消费者习惯的变化渐渐进入大众的视野和讨论之中，开始成为广告主营销手段的新选项。

　　“Transmedia趋势有两个主导因素，一个是媒介碎片化，一个是消费者主导，两个因素促使品牌必须要讲故事、要创造有吸引力的内容，而这就要用到Transmedia的手法”JWT上海董事总经理李巍告诉《成功营销》记者。

　　从2000年诺基亚轰动一时的“Nokia Game”，到好莱坞大片的经典造势手法，再到广告主讲故事的最新尝试，Transmedia到底在营销上给到我们什么样的价值?

　　是什么，不是什么?

　　早在2003年，时任麻省理工比较媒体研究项目主任的Henry Jenkins在《科技评论》上发表了一篇《Transmedia Storytelling》，正式提出这一概念。

　　根据他的定义，Transmedia指的是“通过不同的传播渠道，系统地呈现一个故事，创造一种紧密和互补的娱乐体验。理想状态下，每个媒介都对这个故事的展开贡献了独一无二的价值”。