1)关注特殊群体

　　不管是退休工琳达，还是奋斗在海外的菲律宾人，都代表着一个面对着相同问题和遭遇的群体。如果该群体差不多就是品牌的目标受众，品牌主将很容易通过提供帮助与他们建立情感共鸣，如果该群体包含在品牌的目标受众里，品牌需要身先士卒塑造榜样来鼓励更多人共同关注，从而提升品牌的相关正面属性。

　　2)基于真实的故事

　　社媒时代的企业藏不住任何秘密，也造不出任何故事。追求传播效果的底线应该是，用好莱坞的镜头去拍摄纪录片的演员。钥匙阿姨和母爱7平方的真实感不会来自创意总监案头自说自话的故事脚本。

　　3)视频记载以便广泛传播

　　视频是讲故事的最佳格式，除非你的故事像雷政富般短小精悍到可以浓缩在一个GIF里。上述所有品牌活动的组成部分中都有一条人气视频，社会化媒体的传播机制不仅是正能量的检验器，也是从微光到能量的放大器。

　　4)独特的解决方案

　　如果可以用钱解决的问题就不是问题，没错，劝说游击战士放下武器，为震后救援提供道路信息，在各大企业创建哺乳室，这些都不是用钱能够直接解决的问题，所以才会有发光漂流瓶、导航仪数据地图和临时哺乳室贴这些发明。为特殊群体或事件提供独特且有效的帮助，这正是创意正能量的核心。

　　早在半年前就谈到“行善”这一营销趋势，但这不是为了透露斩获广告奖项的公开秘密，因为创意正能量和骗取公益组织批准后在向合作媒体化缘一块效区小户外或一张社区报上刊登公益广告是完全两个概念。前者令人上心，后者令人恶心。

　　那为什么品牌要传递正能量，答案不是露得清，而是畅销书《We First》。其“大意是各国政府和公益组织的权力所限，已经无法满足因社会化媒体紧密相连的人民所需，而以往利益之上的企业(尤其是跨国企业)应该承担更多的社会责任，做好事得信赖是企业未来安身立命之根本。”如果每个企业都面对一个与自身利益相关的特殊群体输出创意正能量，那么累加所有企业的力量说不定就能成功改造我们目前生活着的千疮百孔的世界。

　　期盼每一个地球人为美丽新世界改变自己，不如指望部分掌握资源的人出于可持续商业的目的主动牺牲换取更稳定的回报。社会化商业世界中，掌握品牌资源的不再只有股东和员工，还包括消费者群体中具有影响力的意见领袖，他们的一言一行对股价和销量的影响力不可小视。所以，有远见的企业已经开始与消费者代表进行协作，自下而上创造出大量的“品牌经销商”来公共同经营品牌，影响大众消费者的行为。