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　　上海傲朗企管顾问集团专家表示，一个团队的领导不必要是最聪明的那个，但他必须是最会调和整个团队，最大限度地激发团队斗志的那个人。团队建设过程中，要时刻注意我们是一个整体，荣辱与共，只有我们相互团结，才能众志成城去克服一个又一个难关。在工作中，职务上有高低，但我认为，建议和意见是不分职务的，只要想法对团队好，就应该公开讨论，做好决策之后快速运用于实践中，这样我们才能快人一步，抢占先机。

　　上海傲朗专家介绍，一个团队，在突发情况面前，如果没有一个领导来带领大家计划、实施、检查和处理，每个人各自为战，结果可想而知。我们失败了，我们败在事先没有谋划好，没有对可能出现的情况作一个预估，当问题出现的时候惊慌失措，初期没有一个人站出来充当大家的领导稳定军心。败在自认为已经完成工作的时候，没有人想过要做一个整体检查，确保你做的是否就是你所想的。当检查到问题的时候，再返过去解决问题，如此按照PDCA循环，事情肯定越做越好。

　　回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。