在最初的网络公司泡沫期间，帕顿经营了一个很大的新闻网站Canoe.com。在此期间，他克服了种种新媒体困难，尽一切可能接受教育，然后在投资银行业工作。2003年，他和同事们决定对西班牙媒体进行投资；在纽约购买西班牙语日报《每日新闻报》，同时在美国大城市中收购其它西班牙语报纸，形成美国最大的西班牙语传媒集团impreMedia，并担任首席执行官。

　　2009年，新闻纪录报公司的债权人Alden Global Capital找到帕顿，然后宣布破产；之后邀请帕顿加入其董事会。2010年2月，帕顿成为该公司的首席执行官。

　　在新闻纪录报公司取得的成功使帕顿备受瞩目，MediaNews董事会邀请他担任首席执行官，管理更大的MediaNews公司；该公司拥有57家日报，100多家小型报纸；并成立管理公司Digital First在运作合并中共同经营两家企业，尽管这两家公司均仍是独立实体。

　　MediaNews集团总经理威廉-迪恩-辛格莱顿(William Dean Singleton)与帕顿相识已有23年，一直以来，他也是产业整合的拥护者。此次，将MediaNews首席执行官的位置交给帕顿，任命其为MediaNews董事长。

　　Newsonomics博客作者兼OutSell公司出版顾问肯恩-多科特(Ken Doctor)说道，“约翰得到的这些荣誉实至名归，他坦率承认其他出版集团的CEO不会承认的事实；那就是，企业不会太久支持成本结构。但是我们无法真正告诉你，他有多少答案，他的把握如何；因为我们真的不知道经营的结果会是怎样，他会成为那个转变这些企业的人吗？我们还不知道。”

　　当被问及这一点，帕顿说他愿意分享一些商业成果。他指出，自九月份以来，就一直只同MediaNews合作；新闻纪录报公司的事情到目前为止，一直令人鼓舞，但却缺乏最后的定夺。

　　与全国报业平均收入下降6%以上相比，其去年收入下降2%。更重要的是，数字收入在他接管时为每年600万美元，预计到今年年末将达到3200万美元。

　　在帕顿的报业中，新闻的三分之一是由专业新闻记者创作的高价本地内容，还有三分之一将来自读者和团体的投入；而另外三分之一将是综合而来。他说：“一半的编辑都把时间花在整理页面上，例如国家版面和健康版面的内容，这些都毫无意义，通常也没有什么优质的内容。”

　　前《华盛顿邮报》数字编辑负责人，现任Digital First主编吉姆-布雷迪(Jim Brady)说：“我从事数字工作已有16年，其中一个挫折便是新闻机构并不十分重视数字新闻。实际是，约翰是一位记者，洞悉新闻文化，这意味着他是一个带领这种转变的合适人选。”

　　帕顿已经看到了转换的逻辑结尾：淘汰掉一些印刷工具，如果不是全部的话。他说：“可能会有许多日报无法维持，遭受淘汰；有些可能会是周刊，或者总有一天他们不再出版报纸。”

　　新媒体顾问、报纸生存状况调查网站Reflections of a Newsosaur博主，以及美国伯克利加利福尼亚大学兼职教授阿兰-穆特(Alan D. Mutter)指出，MediaNews的下属机构《底特律新闻报》在2009年已经将送货到家服务减少为一周三天。穆特说：“在一周的某几天，美国各地的出版商已经淘汰了印刷出版物，而且削减了送货上门服务。考虑到该行业的发展趋势，MediaNews及新闻纪录报公司或许同样这么做，这也并非不可思议。”

　　帕顿的报纸大多属于对冲基金及投资银行所有，这些机构可不是因耐心而闻名的；一部分原因是，数字收入的百分比上涨如此之快，以至于相比起来，印刷收入急剧下降。虽然在某种程度上，他是一个“福音传道者”，但是，他说自己也是一个“现实主义者”。他说：“从某种意义上说，印刷业要花更多的钱，而其本身价值并不值得花这么多。如果当那一天到来的时候，你没有一个可行的商业模式使其转变方向，那将会把你丢在哪里呢？”